آیا شما در موقعیت رهبری در محل کار، در کمیته یا در میان دوستان هستید؟ اگر چنین است، شما احتمالا برخی از مهارت ها و صفات است که مردم به دنبال. شاید شما یک مدل نقش یا به سادگی کسی هستید که همیشه از تعهدات پیروی می کند.
اگر میخواهید همچنان احترام و پیروی کنید، آیا شما یک مدیر اجرایی، سرپرست طبقه یا رهبر یک باشگاه اجتماعی هستید، الگوی صحیح لازم است.
کلید موفقیت رهبر این است که تمرکز خود را از دست بدهید و آن را به افرادی که می خواهید با شما کار کنید حساب کنید.
ظاهر حرفه ای
گفته های قدیمی، "شما فقط یک فرصت برای ایجاد یک تصور خوب خوب،" درست است. لباس برای موقعیت شما نگه دارید. اطمینان حاصل کنید که شما همیشه در همه حال مرتب شده اید و اجتناب از پوشیدن چیزهای خیلی زرق و برق دار. اگر مطمئن نیستید که یک مقاله از لباس یا طلا و جواهر مناسب است، احتمالا اینطور نیست. آن را برای برخی دیگر ذخیره کنید.
آمادگی داشته باشید
هنگامی که شما در حال انجام یک جلسه هستید، با دستورالعمل و تهیه نسخه پشتیبان از اطلاعات آماده شوید. هیچ کس نمی خواهد وقت خود را صرف شستشو دهد، در حالی که شما در طول ارائه ی خود از کارهای کاغذی خود می گذرید. موضوع را بررسی کنید تا بتوانید به سوالات احتمالی پاسخ دهید.
مودب باش
افرادی که پیشروی می کنید به دنبال شما هستند و به احتمال زیاد سبک خود را تقلید می کنند. همیشه باید مودب و مهربان باشید برای همه، از اعضای گروه خود به کسانی که خدمت می کنید.
شما لازم نیست که بهترین دوستان با کسی باشید، اما آنها باید احساس راحتی در مورد آنچه که مورد نیاز برای انجام کار است، احساس راحتی کنید.
احترام به زمان
هرگز با دیرکردن به دیگران احترام بگذارید. هنگامی که در نیم ساعت بعد از اتمام جلسه موافقت می شوید، خطر از دست دادن احترام تیم خود را به خطر می اندازد زیرا احساس می کنید که شما از آنها قدردانی نمی کنید.
نمایش در زمان به شما اجازه می دهد که دیگران بدانند که شما به آنها احترام می گذارید، که به نوبه خود احترامی را که برای موقعیت شما نیاز دارید، به ارمغان می آورد.
فضای شخصی
کسی را در تیم خود جمع نکنید. هر کس از داشتن فضای مناسب کافی برخوردار است و تقریبا غیرممکن است که کار را با کسی که بیش از حد در حال حرکت است، انجام دهد. دادن اتاق کافی نشان می دهد افرادی که با آن کار می کنید، به آنها اعتماد می کنید تا کار خود را انجام دهند.
گفتگو
با صحبت کردن با افراد خود در تیم خود آشنا شوید. هنگامی که مردم احساس می کنند که شما آنها را دوست دارید برای آنها که خارج از کار هستند، بیشتر احتمال دارد که بیشتر بخشی از تیم را احساس کنید. اگر مطمئن نیستید که چه می گوئید، تمرین کردن صحبت های کوچک با دوستان خارج از نقش رهبری خود را داشته باشید و در ذهن داشته باشید چند مکالمه را شروع کنید .
توجه جدی
وقتی مسئولیت گروهی از افراد را در هر نوع کاری انجام می دهید، به شما احترام بیشتری می گذارید اگر توجه خود را به آنها توجه کنید. شما نیاز به گوش دادن به نظرات خود دارید، و حتی اگر با آنها موافق نیستید، از آنها به خاطر ورود آنها تشکر می کنیم.
حل اختلافات
هنگامی که شما یک گروه از افراد را در یک وظیفه قرار داده اید، شما به شدت به نظر اختلاف نظر دارید. به هر طرف فرصتی داده شود تا پرونده خود را ارائه دهد و در مورد چگونگی نتیجه گیری آنها صحبت کند.
سعی کنید مصالحه را پیدا کنید اگر تصمیم بگیرید که محبوب نیست، اجازه دهید دیگران بدانند شما مسئولیت نتایج را به شیوه ای غیرمعمول و غیر منتظره ای می دهید. اگر خطایی در قضاوت ایجاد کنید یا کاری انجام دهید که نتیجه منفی را به ارمغان بیاورد، آماده باشید که از عذرخواهی صحیح بپرهیزید و از اشتباه خود یاد بگیرید.
اختیار
رهبران باید در همه مسائل از بالا و پایین در نمودار کارکنان شرکت اختیار داشته باشند. اگر شما از یک راز شرکتی برخوردار هستید، کسی را که اطلاعات را از بین ببرد، نکنید. هنگامی که تیم شما بحثی گرم دارد، آن را در میان کسانی که حضور دارند حفظ کنید. رئیس شما نیازی به دانستن اینکه در هنگام کار بر روی پروژه، یک مبارزه نابودی نزدیک داشتید. دیگران به شما بیشتر اعتماد خواهند کرد در صورتی که اختیار دارید.
دستور زبان
یک رهبر خوب باید از دستور زبان مناسب استفاده کند یا از احترام دیگران محروم شود.
این شامل جلسات ارائه، چت تلفن، ایمیل، متن و سایر اشکال ارتباطی است. این هم یک ایده خوب برای جلوگیری از استفاده از شکلک های ایمیل و متن در اکثر موارد است.
بازخورد
شما نیاز به بازخورد در هر دو جهت - به تیم خود و کسانی که به شما اعتماد به این موقعیت رهبری را دارند. این به این معنا نیست که شما باید جزئیات نیت-گرادیان را به اشتراک بگذارید. اطلاعات باید به لحاظ فاعلی و به لحاظ مربوط به کار باشد.
اعتبار بده
هنگامی که کسی فراتر از آنچه که مورد نیاز است فراتر می رود یا ساعت های اضافی را در یک کار انجام می دهد، تعهد خود را نسبت به این کار تایید می کند. ارسال یک ایمیل به شخص و کپی کردن آن را به سرپرست خود. عضو تیم از آن قدردانی خواهد کرد و هرچه بیشتر به شما احترام می گذارد تا سعی نکنید اعتماد به ایده ی او یا کاری که او انجام داده است را بپذیرید.